课程讲座内容简介
第一讲全面预算的概述
1．企业经营管理的发展趋势
2．全面预算的概念阐释
第二讲全面预算的功能与目标
1．全面预算的功能
2．预算管理达到的目标（一）
第三讲预算管理的目标内容与管理组织
1．预算管理达到的目标（二）
2．全面预算的内容
3.进行预算的机构设置
第四讲年度目标的确立流程
1．年度预算编制过程
2．以利润为导向确定经营目标
第五讲年度利润目标的计算方法
1．目标利润的测算方法
2．目标利润的可行性分析
3.目标销量的确定方法
第六讲年度其他目标的计算方法
1．成本费用目标的测算方法
2．回款与其他方面目标的测算方法
第七讲年度预算的编制流程
1．编制年度预算的前期流程
2．编制年度预算的后期流程
第八讲月度预算的编制流程
1．月度销售预算的编制
2．月度其他预算的编制
第九讲资本预算与现金收支预算
1．资本预算中的项目执行预算
2．现金收支预算的作用与原则
3.月度现金支出预算的编制
第十讲月度现金收支预算的制定
1．编制销售部门的现金预算
2．汇总平衡现金收支预算
3．编制全公司的现金预算方案
4．方案移交财务部门执行
第十一讲现金收支预算的执行与考核
1．现金收支预算的执行
2．现金收支预算的考核
第十二讲全面预算管理的执行与考核
1．预算管理的执行
2．预算管理的考核
3.预算管理的分析
