课程讲座内容简介
一个平台越发成熟，身处其中的个体竞争就会越发激烈。如果你的淘宝店还处在被对手重重围剿之中，销量无法获得突破。资深淘宝运营专家利用木桶理论剖析淘宝竞争的实质，为电商企业找出网店经营的短板，全面提升淘宝店铺的竞争力。
课程大纲：
一、影响店铺竞争力的主要因素
1、产品的竞争力
2、组织营销能力
3、团队配合能力
二、木桶理论
1、理论分析
2、案例
(1) 分销模式的短板
(2) 早期淘宝店的劣势
三、木桶的木板缝隙
1、木板结合度的原理
3、团队配合决定店铺竞争力
4、案例：美工和运营为何像一对冤家
四、店铺管理需部门流程化
1、传统企业的部门管理模式
2、电商企业的部门管理模式
3、怎样实现完美的考核体系
五、如何实现长板理论
1、怎样让有短板的木桶多装水
2、挖掘核心竞争力
3、案例：耐克核心竞争力的完美定位
六、店铺的基础管理
1、基础管理的重要性
2、案例分析：史玉柱的成与败
七、确定竞争对手层级
1、如何找到竞争对手
2、怎样充分发挥自己的核心竞争力
3、案例：女包店铺如何做市场细分
