课程讲座内容简介
网课帮：《向华为学习销售管理之道》以客户为中心，构建持续赢单的销售系统 培训课程视频内容介绍：
作为企业老板、销售团队管理者，你可能面临以下难题：销售业务不稳定，销售目标制定不合理；老销售吃老本，新销售成长慢；销售没有统筹管理，做到哪算到哪；没有标准的销售流程，全凭个人感觉；优秀的销售经验无法传承，人走团队散；客户资源掌握个人手里，业绩好的销售跟公司讨价还价。
《向华为学习销售管理之道》以客户为中心，构建持续赢单的销售系统 课程内容目录：
00.序言.mp4
00.序言.pdf
01.如何正确定义客户，真正做到以客户为中心? -.mp4
01.如何正确定义客户，真正做到以客户为中心?.pdf
01.如何正确定义客户，真正做到以客户为中心?.xls
02.如何设计以客户为中心的业务模式? .mp4
02.如何设计以客户为中心的业务模式?.pdf
02.如何设计以客户为中心的业务模式?.xls
03.搭建最小化的销售系统应该从哪些维度着手? -.mp4
03.搭建最小化的销售系统应该从哪些维度着手?.pdf
03.搭建最小化的销售系统应该从哪些维度着手?.xls
04.如何建立不依靠于个人的全方位客户关系体系? .mp4
04.如何建立不依靠于个人的全方位客户关系体系?.pdf
04.如何建立不依靠于个人的全方位客户关系体系?.xls
05.客户只认个人品牌，不认公司品牌怎么办? -.mp4
05.客户只认个人品牌，不认公司品牌怎么办?.pdf
05.客户只认个人品牌，不认公司品牌怎么办?.xls
06.如何用不同的激励手段，激发团队狼性? .mp4
06.如何用不同的激励手段，激发团队狼性?.pdf
06.如何用不同的激励手段，激发团队狼性?.xls
07.销售结果考核和动作考核分别怎么制定? -.mp4
07.销售结果考核和动作考核分别怎么制定?.pdf
07.销售结果考核和动作考核分别怎么制定?.xls
08.如何提升销售转化率? .mp4
08.如何提升销售转化率?.pdf
08.如何提升销售转化率?.xls
09.如何做好销售预测，制定合理目标? .mp4
09.如何做好销售预测，制定合理目标?.pdf
09.如何做好销售预测，制定合理目标?.xls
10.如何设计从线索到回款的标准销售流程? .mp4
10.如何设计从线索到回款的标准销售流程?.pdf
10.如何设计从线索到回款的标准销售流程?.xls
11.如何扩大销售线索来源，做好销售线索管理? .mp4
11.如何扩大销售线索来源，做好销售线索管理?.pdf
11.如何扩大销售线索来源，做好销售线索管理?.xls
12.如何用销售例会管理销售进度，促进目标达成? .mp4
12.如何用销售例会管理销售进度，促进目标达成?.pdf
12.如何用销售例会管理销售进度，促进目标达成?.xls
13.重点销售项目如何跟进? .mp4
13.重点销售项目如何跟进?.pdf
13.重点销售项目如何跟进?.xls
14.如何选择有能力的销售? .mp4
14.如何选择有能力的销售?.pdf
14.如何选择有能力的销售?.xls
15.如何帮助销售人员成长.mp4
15.如何帮助销售人员成长_.pdf
15.如何帮助销售人员成长_.xls
16.如何识别优秀的销售，淘汰平庸销售? .mp4
16.如何识别优秀的销售，淘汰平庸销售?.pdf
16.如何识别优秀的销售，淘汰平庸销售?.xls
17.如何留住优秀的销售人员? .mp4
17.如何留住优秀的销售人员?.pdf
17.如何留住优秀的销售人员?.xls
