课程讲座内容简介
广告语：培是教育、是培养；训是训导、是演练，力是方法、是能力！
提升总裁培训力，让企业在正确的育人理念指引下，打造无敌团队，高效运转，所向披靡！
马云说：与其说我是阿里的首席执行官，不如说我是首席教育官。好总裁一定是好老师！
如果说思考力是万力之本，执行力是万力之源，领导力是万力之树，培训力就是万力之种。总裁培训力就是企业的金种子！
封底
讲师简介：
刘湛泉 亚洲总裁培训力第一人、中国企业培训师联合会执行会长、“2187培训精英”四阶训练体系创始人
他曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划等诸多要职，在一线操盘中积累了丰富的实战经验，融合中西方管理精华，兼收并蓄，厚积薄发，首创“总裁培训力”的全新理念体系，在业界独树一帜，深受好评，被业界尊称为“培训师教父”！
多年来，刘湛泉老师辗转各地，为国务院秘书局、建设部、商务部、工信部、中石油、西门子、中国移动、南车集团等1200多家行政企业事业单位提供服务，辅导各类人员超过150万人，并培养出培训型领导和优秀培训师6000多人，先后获封“中国十大杰出培训师”、“中国十大杰出管理导师”等称号。
精彩内容：
总裁培训力就是总裁培养、教育、训导企业团队快速成长的能力，它的本质就是“身教”和“言教”！
——刘湛泉
身教篇
第一章——总裁培训力提升之立身修德
总裁“身教”的素质与要求
◇一双洞察先机、把握发展趋势的“千里眼” ◇一张沟通无限，成就千秋大业的“如簧舌”
◇一对坚持实践、行动验证梦想的“万丈脚” ◇一双利用资源，善于解决问题的“通天手”
◇一颗自我修炼、技能不断提升的“无底心”
总裁“身教”的品格与修炼
◇沉稳：冷静、镇定、坦然 ◇细心：缜密、专业、完美 ◇胆识：强势、果决、冒险
◇积极：激情、投入、坚持 ◇大度：谦和、包容、慷慨 ◇诚信：正直、道德、务实
◇担当：明快、直率、负责
第二章——总裁培训力提升之诲人不倦
总裁“身教”四步曲
◇我做你看：看后提建议 ◇我做你帮：帮后做指导 ◇你做我帮：帮后列计划 ◇你做我看：看后写心得
总裁“身教”的时机
◇事前授权辅导培训时 ◇接手重要复杂任务时 ◇造成重大损失过错时 ◇定期系统辅导培养时
总裁“身教”的技巧
◇启发式：适用于观念、态度、思维能力的开导与调整
总裁“身教”的“四三工作法”
◇每天三“描” ◇每周三“述” ◇每月三“总” ◇每年三“结”
言教篇
第三章——总裁培训力提升之有效渠道
总裁“言教”的途径
◇授课 ◇演讲 ◇面谈 ◇会议 ◇汇报 ◇参观访问 ◇工作检查
第四章——总裁培训力提升之四门功课
总裁“言教”的表
◇穿戴 ◇开场
总裁“言教”的型
◇站姿 ◇手势 ◇眼神 ◇表情 ◇情绪
总裁“言教”的声
◇发声 ◇节奏
总裁“言教”的言
◇演绎 ◇语流 ◇成文
第五章——总裁培训力提升之演绎呈现
总裁“言教”的演绎诀窍
◇情真意切动人心 ◇话不在多而在真 ◇适时激励攻心上 ◇啥时都要尊重人
◇激情澎湃荡豪气 ◇想有效果自己信 ◇个性独特出新意 ◇坚定执着力千斤
总裁“言教”的开场设计
◇自然法 ◇提问法 ◇直接法 ◇故事法 ◇数据法 ◇案例法 ◇游戏法
总裁“言教”的内容设计
◇讲授法 ◇小组讨论法 ◇脑力激荡法 ◇座谈会法 ◇角色扮演法 ◇益智互动法 ◇现场参观法
总裁“言教”的结尾设计
◇引导号召 ◇首尾呼应 ◇要点回顾 ◇总结提炼 ◇引经据典 ◇小组竞赛 ◇听众分享◇故事结尾
适合人群：企业老板、总裁、首席执行官、总经理及所有希望提升培训力的朋友！
