课程讲座内容简介
管理者≠领导者，管理是正确的做事，领导是做正确的事；
领导≠领导力，没有领导力就没有执行力；
“九力”打造一个具有领导力的管理者！
刘田著名领导力和制度文化专家姊妹篇《制度第一、总裁第二》主讲人清华大学总裁班、政府班常年特邀客座教授北京大学MBA研究生校友导师专赴美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院、新加坡国立大学管理学院、英国牛津大学SAID商学院、日本中部产业联盟等研修和交流。
《卓越领导必备九力》课程提要：
第一讲：创新变革者–学习力
1：为什么要学习力
2：学什么？领导者务必实现的两大转型：从业务型（或技术型）到管理型从管理型到领导型
第二讲：组织领导者–影响力
1：领导者之使命个人使命组织使命
2：领导者之愿景个人愿景组织愿景
第三讲：愿景激励者–感召力
1：领导者之使命个人使命组织使命
2：领导者之愿景个人愿景组织愿景
第四讲：人性沟通者–亲和力
1：诚信沟通
2：有效沟通
3：情感沟通
4：双赢沟通
5：平等沟通
第五讲：团队建设者–凝聚力
1：团队与群体的区别
2：团队发展的四阶段形成期动荡期规范期成熟期
3：团队的价值观
第六讲：人才选用者–开发力
1：如何选用人才
2：如何分类使用人才
第七讲：工作教练者–指导力
1：从自已干做教练
2：通过授权提升领导力
第八讲：战略管理者–决策力
1：战略是什么
2：如何做决策
第九讲：绩效驱动者–执行力
1：执行的“金、木、水、火、土”流程是水制度是土态度是火时间是金坚持是木
2：执行的“九段”
