课程讲座内容简介
课程说明
执行力不彰的现象在国内公司屡见不鲜，是组织的通病，但国内有些公司冶执行力不佳的病症，却足用恐怖管理。这些公司先设定较高水平的目标，然后只问目标、不问手段，并将无法达到目的经理毫不留情地开革，反正要升官的人多的很。经理人天天战战兢兢，生活在老板的压力下，这种恐怖管理虽然可以提升执行力，但是老板必须事事躬亲，老板一不在，员工执行力立即打折。如何解决执行难的问题？
本课程为您提出了解决执行力与领导力的合理方案。课程如何提升个人与组织的执行力入手，详细分析了执行力的基础、动力、保证、方向等要素，只有建立个人胜任能力，才能有强使的执行能力；结合基础领导力的内容，领导者要善于经营领导力，才能培养自己的领导能力，才能为企业做大、做强、做长打下坚实的基础。本课程内容详实，结合案例，是您工作学习的手册。
学习要点
1、执行的能力是基础
2、执行的意愿与态度是动力
3、执行的管理体系是保证
4、执行团队的领导及战略是方向
5、执行的文化是灵魂
6、基础领导力
7、经营领导力
8、文化引导力
9、提升你的领导力
