课程讲座内容简介
陈安之 领导与人才 01
陈安之 领导与人才 02
内容摘要：
1、人才的竞争是决定成败的关键；
2、看企业有什么样的人才，就能衡量出是第几流的企业；
3、领导的能力是选对人，而不是训练人；
4、选择人才首先要列出理想人才的具体标准；
5、人才的态度、能力和忠诚度，三者缺一不可；
6、企业要成功，就要多录用有成功经验的人；
7、选有成功经验的总教练，就能带出成功的团队；
8、不要录用以赚钱为第一动机的人；
9、录取一定要赢并且有方法成为第一的人；
10、录取每一个人，以保证团队的向心力为标准；
11、从小细节工作来衡量一个人能否做大事；
12、企业不是品质、价格、服务的竞争，是人才的竞争；
13、选择人才“心太软”就是对团队的成败不负责任；
14、属于“资产”的人才要让他“增值”，属于“负债”的要“处恶”；
15、市场以结果论英雄，以结果为导向；
16、总裁第一件重要工作就是：“思考”；
17、成功就是简单的事情不断地重复做；
18、检讨才是成功之母，改进缺点，比发挥优点更重要；
19、每天要求员工进步百分之一；
20、每天分析哪里做对，哪里做错了，明天如何做得更好；
21、仲裁第二件最重要的工作就是：“招兵买马”选对人；
22、最好的人才是最贵的，但也是免费的；
23、有潜力的企业吸收优秀的人才，优秀人才又吸收优秀人才一起发展；
24、要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会；
25、总裁第三件最重要的工作就是：“推销”；
26、总裁要亲临第一线做推销；
27、研究失败的规律，才能守住成功；
28、领导就是用行动来领导，不是口头领导；
29、总裁第四件最重要的工作就是：“沟通员工”；
30、总裁第五件最重要的工作就是：“倾听顾客”；
31、总裁第六件最重要的工作就是：“关心部属”
32、人事管理第一要抓心态管理；
33、总裁第七件最重要的工作就是：“奖励”；
34、总裁第八件最重要的工作就是：“激励”；
35、领导者不是领导利润，而是领导使命、责任感、团队精神和团体目标；
36、严格要求自己和下属，才是对团队、对社会负责；
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