课程讲座内容简介
企业越大层级越高，管理者越需要懂得“管人”和“理财”，如果总经理不具备财务知识，就会造成“语言不通”，容易影响决策。本课程系统阐述总经理应知应会的财务管理知识，帮您装备六大财务思维，让经营与财务更好的衔接，促进财务转型。
课程大纲：
一、总经理要懂财务
二、财务管理的五大命题和三大类型
三、从经营角度看财务：企业经济循坏与三大财务报表
四、从财务角度看经营：企业投入产出的四大过程
1、企业投入产出第一步：从资本到资产
2、企业投入产出第二步：从资产到收入
3、企业投入产出第三步：从收入到利润
4、企业投入产出第四步：从利润到现金流
五、四大杠杆的综合财务效果
六、总经理应具备六大财务思维
1、总经理语言思维：利用财务指标掌控企业经营
2、总经理现金流思维：打造健康高效血液系统
3、总经理成本思维：开拓思路全环节挖掘成本空间
4、总经理预算思维：利用全面预算管理保障战略落地
5、总经理风险思维：健全两个维度风控体系管控风险
6、总经理财务转型思维：引导财务转型，打造“大财务”型财务部
