课程讲座内容简介
内容简介
角色认知
第一讲初级经理人的困境危机（上）
01 处在变革的时代
02 经理人的危机
03 管理的定义和内涵（一）
第二讲初级经理人的困境危机（下）
01 管理的定义和内涵（二）
02 成君忆园丁管理法
03 以人为本的管理
第三讲初级经理人的角色定位（上）
01 初级经理人的角色误区
02 初级经理人的工作职责
第四讲初级经理人的角色定位（下）
01 初级经理人的管理职能
02 初级经理人的存在价值
03 初级经理人的不同角色
第五讲初级经理人的技能要求（上）
01 管理层次与技能
02 如何提升管理技能
第六讲初级经验人的技能要求（下）
01 初级经理人的管理技能
02 初级经理人的自我改善
03 初级经理人的管理病症
时间管理
第一讲时间管理的四个发展（上）
01 前言
02 什么是时间管理
03 传统的时间观念
04 时间管理的三大观念
第二讲时间管理的四个发展（下）
01 时间管理的四个发展历程
02 时间管理的六个概念
第三讲提高个人成效的方法（上）
01 效能管理法
02 艾维李的效率法
03 一周时间运筹法
第四讲提高个人成效的方法（下）
01 办公室的5S
02 计划的杠杆原理
03 时间管理的法则
第五讲时间管理降龙18掌（上）
01 时间管理降龙18掌（一）
02 时间管理降龙18掌（二）
第六讲时间管理降龙18掌（下）
01 时间管理降龙18掌（三）
02 时间管理降龙18掌（四）
