课程讲座内容简介
《富士康是如何做大的》内容介绍：
刘克琪 著名质量与供应链专家，曾任鸿海富士康集团运营副总及总裁办副幕僚长，十大持股高管之一，是富士康研发工程系统及质量工程系统的创始者，主导富士康工管（R&D）系统及品管系统的建立及推行。曾荣获美国国家品质奖个人类二等奖，领导公司荣获美国国家品质奖企业奖。
“工业4.0”成为德国民族战略，总理默克尔亲自代言；中国工信部狠推“中国制造2025”，总理李克强担任起了“超级推销员”……面对世界新一轮工业革命大潮，中国制造企业要如何应对？富士康作为世界上最成功的制造企业之一，已经高速成长20年，从“作坊工厂”到“代工之王”，富士康是怎么做到的？富士康前任资深高管详细揭秘富士康成功经营的秘籍，全面解读制造企业的核心竞争力，大胆预测中国制造行业未来十年发展，帮助中国制造企业塑造核心竞争能力。
本站课程目录：
第一集 代工王国的成长历程
第二集 富士康的五大产品策略
第三集 富士康商业模式的成功与思考
第四集 富士康经营理念之格局：霸稳经营
第五集 富士康经营理念之格局：随机应变
第六集 富士康经营理念之布局：不败竞争
第七集 富士康经营理念之布局：掌控市场
第八集 富士康经营理念之布局：品质为上（1）
第九集 富士康经营理念之布局：品质为上（2）
第十集 富士康经营理念之步局：领导职责
第十一集 富士康经营理念之步局：人才养成
第十二集 富士康超强经营术之洞察力（1）
第十三集 富士康超强经营术之洞察力（2）
第十四集 富士康超强经营术之营运模式
第十五集 富士康超强经营术之策略（1）
第十六集 富士康超强经营术之策略（2）
第十七集 富士康超强经营术之怎么赚钱
