课程讲座内容简介
平衡记分卡是一个划时代的战略管理和战略部署工具； 它不仅提出了一项企业战略，而且在该战略的开发和实施中，能有效的调动和调整各种管理要素，通过积极的平衡创造一种增量保障能力。以保障企业战略的有效实施和落实。因此，平衡记分卡反应的是一种关于企业发展战略的全面的、科学的发展观。根据Gartner Group的调查显示，在《财富》排名前1000家公司中55%以上已经实施了平衡记分卡。
本课程将为您描述平衡计分卡的发展历程、用途、所包括的主要战略工具引领您走进曾被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理工具–平衡记分法的学习。
平衡记分卡以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现，从而对您企业战略蓝图的实现具有着独特的贡献和意义。
主要内容：
一、平衡计分卡概述–运用平衡计分卡成功执行企业战略之一
1. 战略执行的四大障碍
2. 何谓平衡计分卡
3. 平衡记分卡包括的主要战略管理工具
4. 案例分享
二、如何描述战略-运用平衡计分卡成功执行企业战略之二
1. 何谓战略
2. 战略图模板
3. 战略图模板的内容组成
三、如何衡量战略-运用平衡计分卡成功执行企业战略之三
1. 将战略图转化为计分卡
2. 平衡记分卡的纵向内容
3. 选择衡量指标的标准
四、如何分解战略-运用平衡计分卡成功执行企业战略之四
1. 了解平衡计分卡的分解过程
2. 注意平衡计分卡的分解过程中应该注意的方法
3. 学习平衡计分卡分解方法
4. 如何分解到各部门和个人
5. 相应指标的制定
五、如何管理战略-运用平衡计分卡成功执行企业战略之五
1、 平衡计分卡的管理
2、 平衡计分卡给公司带来的收益
3、 平衡计分卡使用者的误区
4、 成功实施平衡计分卡的要素
