课程讲座内容简介
企业人力资源管理工作是全体干部的职责，在很多企业里，人力资源管理工作被认为基本与直线干部无关。在这样的企业里，人力资源工作开展艰难，企业员工的积极性也很难调动。本课程就是为解决上述问题，主要使企业的直线干部理解人力资源工作的重要性和各个环节，并且自觉主动的做好本部门的人力资源开发工作。
美国管理大师彼得.德鲁克生前说过：资本、人力、时间是企业的三大资源，但真正的资源只有一项，就是人。他又说：真正的管理是让管理本身具有利润性，真正的管理是要让人有成就感。
当前，人力资源――特别是具有核心能力的人力资源，是企业创造利润的源泉。因为在知识经济的时代，智力资本是最重要的资本，对智力资本的管理，就是对企业核心员工的管理。管理得好，基有生产性，管理不好，就会造成人员流失过大，人力资源不能发挥作用，甚至给企业造成负担。
从这样意义上来说，企业内的所有干部都是人力资源管理干部，只是分为专职干部和直线干部不同而已！他们互相配合，互相理解，互相支持，才能把一个企业的人力资源各项工作与企业的发展战略紧密结合起来。
该门课程就是让企业内的直线干部，能够充分认识到自己管理人力资源的职能和任务，把握作为直线干部在人力资源管理五大环节上的具体着力点，并且掌握一些关键的人力资源管理技能。
学习要点：
1. 新时期的人力资源观
2. 当前企业人力资源发展趋势
3. 人力资源开发与管理的主要任务
4. 企业直线干部的管人与对下属的评价
