课程讲座内容简介
【人力资源】如何把人资部门建立成企业的利润中心
人力资源部门被认为只会花钱，目的就是为其他部门进行人员的填补，然而HR的价值不止这些。本课程将改变你对人资部门的认识，教你如何有效控制、降低人力成本，杜绝人力资源管理中的 7 大浪费，懂得如何把人力资源部建立成企业的利润中心，提高人力资源管理效益。
课程大纲：
一、为什么人力资源部是利润中心?
1、人力资源成本的概念
2、企业人力成本构成概述
(1)人力资源获取成本
(2)人力资源使用成本
(3)人力资源开发成本
(4)人力资源保障成本
(5)人力资源离职成本
3、有效成本与无效成本
二、如何有效控制人力成本?
1、企业人力资源成本控制前提条件
(1)企业领导层重视
(2)全体员工的理解和支持
(3)人力资源管理部门有人负责
(4)企业财务等部门配合
2、人力成本控制从点滴开始
3、人力成本预算科目与计划表
4、人力成本推算法
(1)历史“常数”推算法
(2)定员定编推算法
(3)综合推算法
5、细分成本中心并将责任下移
6、人员控制法
7、人力资源成本动态控制
三、如何有效降低人力成本?
1、正向降低法
(1)组织架构设计
(2)流程重组与优化
2、反向降低法
(1)工作质量上升一个台阶
(2)提升组织与个人的绩效
(3)突破关键瓶颈
(4)人员组合
(5)产品或服务升级
3、比较降低法
(1)业务外包
(2)投资设备与人力成本比较
(3)产品设计及工艺改进(IE改善)
(4)吸纳员工资金
(5)年薪制
(6)股票期权
四、如何提升人力资源效率?
1、企业的 8 大浪费
2、人力资源管理中的 7 大浪费
(1)“等待”的浪费
(2)“无序”的浪费
(3)“无协调”的浪费
(4)“闲置”的浪费(帕金森定律)
(5)“无责任”的浪费(ISO/ERP失效)
(6)“低效”的浪费(没有一次把事情做好就是最大的浪费)
(7)“无目标”的浪费
