课程讲座内容简介
招聘配置是人力资源管理首要环节，这项工作做不好就会导致招进来不合适的人，员工浮动大，直接影响到企业的发展。如何找到与企业发展相匹配的人才？本课程呈现了员工招聘与配置的方法策略，帮助人力资源管理者规避招聘风险，懂得合理配置人才，有效提高招聘效率。
课程大纲：
一、招聘计划
1、招聘需求分析与预测
2、招聘渠道的选择与定位
(1) 根据企业规模选择
(2) 根据岗位价值选择
(3) 根据招聘人员素质水平选择
3、招聘工作的准备
(1) 招聘人员的确定与分工
(2) 面试官的确定
(3) 招聘资料与工具的选取
4、招聘预算
5、招聘计划执行
二、招聘文案
1、为什么招聘文案传统化
2、创意招聘文案需要什么要素
3、招聘文案怎么写
4、招聘文案需要注意的地方
(1) 不同招聘岗位面临的年龄层次
a、不同岗位的文化层次
b、不同地区的文化差异
(2) 公司领导的观念
a、流行元素的运用
b、领导的支持与宽容度
(3) 个人的文字组织能力
a、专业素养
b、对市场的敏感度
三、用工风险
1、成本风险
2、培训风险
3、文化风险
(1) 老板观念影响
(2) 用人部门的需求
(3) 行业的标准
(4) 地方文化的差异
(5) 企业制度的约束
4、法律风险
5、试用期风险
四、招聘效果
1、招聘周期评估
2、招聘成本评估
(1) 招聘成本
(2) 选择成本
(3) 离职成本
(4) 安置成本
(5) 录用成本
3、招聘效率评估
(1) 面试率
(2) 录用率
(3) 转正率
(4) 达成率
4、满意度评估
(1) 用人部门满意
(2) 人力资源部门认可
(3) 岗位匹配度
5、对招聘渠道评估
(1) 什么渠道面试率最高
(2) 什么渠道录用率最高
(3) 什么渠道性价比最高
6、对公司的评估
(1) 用人部门评估
a、用人部门需求评估
b、用人部门对人才态度
c、用人部门新员工稳定率
(2) 关于招聘想说的话
