课程讲座内容简介
人力资源管理课，成为HR高手必修80门课培训课程介绍：
本套人力资源管理课：成为HR高手必修80门课，价值3399元，由HRBar刘建华老师主讲，共80节，HR团队是一个公司很核心的部门，而不是简单的招聘人员；这个部门需要对公司进行人力规划、培养适合公司发展需要的人才、制定高效的绩效管理制度喝薪酬福利制度、新老员工的培养和管理等等。
课程大纲:
1.人力规划；
2.人员招聘；
3.人才培养；
4.绩效管理；
5.薪酬福利；
6.人员管理；
7.HR带队伍。
适合人群：
1.工作3-5年，想提升突破；
2.老板让设计模块体系，无从下手；
3.想发展成为主管、经理或刚被提拔；
4.成长靠自己，缺乏有效指导。
成为HR高手必修80门课内容目录：
01文本学习必读
02招聘渠道体系搭建和管理
03管理层年度KPI设计与分解
04如何绘制组织结构图
05岗位设计和工作内容界定
06如何编制人力资源预算
07从业绩提升角度重新定义人力资源
08三级人力资源流程制度开发
09人员编制核定与控制
10需求定位与人才画像
11如何提炼岗位的胜任能力
12如何设计有效的招聘项目
13内部推荐项目设计和运营
14HR如何玩转内部猎聘
15中小企业如何建设雇主品牌
16企业人员甄选体系搭建
17看人不走眼的面试怎么玩
18面试方式方法创新
19如何操作无领导小组讨论
20如何说服候选人加盟
21利用数据驱动招聘效能提升
22如何打造狼性招聘团队
23试用期人才快速试错管理
24基于业务提升的培训体系规划
25如何精准把控培训需求
26靠谱年度培训计划制定
27构建基于组织核心能力培养的学习地图
28敏捷学习项目设计
29培训项目全流程管理
30新兵训练营”项目设计和运营
31新员工保温”计划
32空降兵平稳落地攻略
33导师制”设计和运营
34设计内部工作坊
35管培生项目攻略
36员工职业发展规划和支持
37企业文化培训的四板斧
38设计短平块的领导力项目
39基于组织业绩提升的绩效管理机制设计
40绩效奖金设计
41管理层年度KPI设计与分解
42部门打分及评级辅导要点
43基于岗位价值的KPI提取
44绩效面谈如何操作才有效
45聚焦业绩提升的绩效管理
46如何确保绩效考核的公正客观
47员工年度评优操作技巧
48打造聚焦业绩突破的高绩效文化
49如何制定绩效改进和提升计划
50薪酬目标及薪酬策略选择
51薪酬分析与初步诊断
52极简薪酬结构设计
53工资调整如何操作
54中小企业的能力薪酬玩法
55薪酬核算流程及控制
56双赢的年薪制设计与实施
57如何进行薪酬税收筹划（上）
58如何进行薪酬税收筹划（下）
59如何玩转员工认可计划
60年度薪酬预算与控制
61福利项目设计
62中长期激励方法与操作
63三种工时设计及超时用工的风险防范
64如何实施员工关怀项
65离职全流程的法律风险防范
66教你有策略地做员工冲突管理
67内部员工沟通机制建设
68如何设计员工异动管理规则
69利用人才矩阵差异化管理员工
70招聘和录用中的法律风险防范
71离职员工的延续管理
72员工满意度调查的设计与实施
73如何做好90后员工管理
74处理业务部门冲突
75从HR专员到HR管理者
76组织问题识别与HR项目规划
77用专业和结果搞定老板
78HR关键项目的推进与教练
79HR部门目标设计与关键任务分解
80开好一次有效的HR会议
资料
