课程讲座内容简介
拥有一个超强执行力，高绩效完成任务目标的团队是所有领导者追求的，然而团队协作，是摆在面前的一道坎，五大障碍，你的团队迈过去了几个？本课程分享了团队协作的五大障碍，提供解决思路与建议，帮助你有效克服障碍，改善团队状态，创造更有凝聚力的团队。
课程大纲：
一、第一大障碍：缺乏信任
1、正确认识信任
2、建议
(1) 个人背景介绍
(2) 成员工作效率讨论
(3) 个性及行为特点测试
(4) 360度意见反馈
(5) 集体外出实践
二、第二大障碍：惧怕冲突
1、正确认识争论
2、建议
(1) 挖掘争议话题
(2) 不要放弃有益辩论
(3) 冲突模式测试工具
三、第三大障碍：欠缺投入
1、绝对一致与绝对把握
2、建议
(1) 同意口径
(2) 确定最终期限
(3) 不利结果情况的对策
(4) 低风险激进法
四、第四大障碍：逃避责任
1、逃避责任与担负责任
2、建议
(1) 公布工作目标和标准
(2) 定期进行成果简要回顾
(3) 团队嘉奖
五、第五大障碍：无视结果
1、工作成果
2、建议
(1) 承诺完成目标
(2) 基于集体成就的奖励
