课程讲座内容简介
课程对象;
企业全员（骨干员工、企业各级管理层、总经理）
课程时间:
2天
课程目标:
◆帮您从现象分析中发现关键问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序；
◆运用科学的对比法找出最可能的原因和机会，然后在事实基础上审核可
能的原因；
◆指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素，引导您客观，科学地做出方
案选择，避免决策错误发生；
◆在您决定执行某项任务前，通过预先分析可能问题的发生原因，防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在最小。
◆运用思维导图等脑力激荡的工具方法，激发创意好点子
培训方式:
启发式讲授+实战练习+案例＋竞赛学习
预防问题发生的有效措施－计划与风险分析
应急措施
识别潜在问题
找出可能原因
采取预防措施
计划应变措施
什么时候启动应急措施
