课程讲座内容简介
移动互联时代，传统的经营模式被颠覆，新的商业逻辑正在创建，管理方式也亟需变革。作为企业的灵魂人物，管理者不仅要勘破谜局、洞若观火，更要不断突破自我桎梏，拓展自身疆界。在本套光盘中，管理专家陈志云老师将从企业执行力、领导力、企业文化、企业战略、竞争力、创新思维和营销服务七个方面，强调管理者思想观念的转变，更强调其思维方式的转变，要看清、看明、看白，更要看穿、看破、看透；就事论事不重要，引发思考才重要，举一反三、融会贯通，达到让管理者以战略远见驱动企业，看清管理真相，志存高远，纵横无限。
目录概要：
第1讲 执行就是要结果
1. 执行要简易
工具：金三角执行力模式
2. 不折不扣地执行要不易
案例视频：亮剑
3. 创造性地不折不扣地执行要变易
案例视频：中国合伙人
案例视频：褚时健与褚橙
案例：“三只松鼠”追求极致的用户体验
第2讲 管理就是用人成事，做规矩
1. 管理之人性假设
案例视频：小孩与糖果
案例：胖东来
2. 权变、情境理论
工具：权变理论图表
3. 管理者的角色把握
案例视频：亮剑
案例视频：出彩中国人
第3讲 文化就是不需要告诉你怎么做，而你却知道该怎么做
1. 人文精神与人文情怀
案例：海底捞的员工第一/客户第一
2. 文化与企业文化
案例视频：亮剑
3. 价值观与愿景
案例：阿里巴巴的企业愿景与使命
第4讲 战略就是做正确的事，落实到正确地做事
1．企业战略
（1）战略是定位
工具：SWOT分析法
案例：柳青与滴滴打车
（2）战略是系统
案例：张瑞敏谈互联网思维
解读：移动互联时代下传统行业的蜕变与投资机会
（3）战略是重点
案例：小米把自己逼疯，把别人逼死
（4）战略是界定
底线思维：什么是不可以碰的
2．竞争战略
解读：蓝海战略
第5讲 竞争力就是把自己区分出来的能力
1. 商业模式
案例：外婆家与黄太吉
案例视频：阿里巴巴路演
2. 核心能力
3. 竞争力
案例视频：马云在2015CeBIT的讲话
第6讲 创新就是对现状的怀疑与颠覆
1. 旧地图上是发现不了新大陆的
案例视频：互联网化
案例视频：跨界
2. 创新就是怀疑与颠覆
案例：雕爷牛腩
3. 原创、再创与整合
案例：ZARA模式
解读：马化腾关于第三者的颠覆型模仿
解读：阿里巴巴的创新驱动、转型发展与合作共赢
第7讲 营销就是使顾客购买我们的产品和服务成为必然
1. 营销就是让推销成为多余
案例：凡客诚品
案例：“叫个鸭子”
2. 服务就是给自己增加更多的麻烦，给客户带来更多的方便
案例：海底捞的人性化服务利润链
3. 营销服务的根本在于人
解读：俞敏洪精神
