课程讲座内容简介
1商业需要什么样的理念与精神
为什么所有的商业组织必然面临意义追寻这个问题？
在人类的文明中，商业扮演什么样的角色？
商业需要什么样的理念和精神？
在商业诞生之初，会鼓励人们去消费，对金钱的追逐、对欲望的追逐，会产生贪婪。
贪婪是人类的罪。
中国古代士农工商，商排在最后，因为孔子主张以义制利”。
积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃。
马克斯·韦伯为资本主义精神正名，在《新教伦理与资本主义精神》中他写道：对欲望无止境的贪婪与追求并不等同于资本主义，并且有悖于资本主义精神。”
2腾讯使命与愿景的变迁
腾讯过去21年有三次使命愿景的变迁。
早年腾讯创业维艰，马化腾有几次想把公司卖掉，那个时候的使命就是求生。
就像许三多说的：好好活就是有意义。
随着腾讯日益强大，又开始借助自己流量优势，四处抄袭创业公司的创意，2010年《计算机世界》封面刊登了一篇狗日的腾讯”。
从此之后，腾讯放弃了像素级的复制，变身成为投资大鳄。
使命进入第二阶段，从独自活着到与同行共赢。
2016年到2018年腾讯内部产生了两次冲击：一次是思考腾讯到底是干什么的？另一次是腾讯到底应该赚什么样的钱，赚钱了之后要做什么？
在互联网时代赢得船票的腾讯，在人工智能时代靠什么存在下去？
一个只是靠游戏挣大钱的公司，能够成为让人尊敬的伟大公司吗？
由此导致2019年腾讯提出用户为本、科技向善”。
使命进入了第三阶段，承担社会责任。
这不是腾讯一家企业的问题，整个中国成为第二大经济体，你要在世界崛起，就不得不从一个山寨中国的抄袭逻辑，进化到创新中国的责任逻辑，这是一个崭新的时代。
3企业使命进化的破界之旅
这不只是腾讯使命的破界之旅，也是中国企业从小到大、由弱变强必然要经历的破界之旅。
刚开始只为了自己活着，寻找机会；
跨越生存之后发展壮大，寻求增长；
成为行业领袖能力更大，承担责任。
从机会到增长的变化是量变，从增长到责任的变化是质变。
创业期-生存-机会-挣钱
成长期-愿景-目标-增长
第二曲线-使命-贡献-责任
任何一个企业生存的过程，就是你和这个世界的互动，这个过程会塑造你对世界认知的理念，这些理念会决定你的使命，你的使命会决定你采取的战略战术。
其实，并不需要变得多大。
我认为，即使每个普通的人，也都应该回答这两个问题：
世界因你有何不同？
你的存在对世界有什么意义？
所有的破界都有一个终点：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”。
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