课程讲座内容简介
俞凌雄–运管模式，企业管理模式培训视频，揭密总裁实战管理共5集
俞凌雄 运管模式 01
俞凌雄 运管模式 02
俞凌雄 运管模式 03
俞凌雄 运管模式 04
俞凌雄 运管模式 05
内容摘要：
谁最需要学习运管模式？
企业董事长、总裁、总经理携核心团队、股东团队、亲人团队、储备骨干。
第一集：如何分清核心与外围——突破外围，直击核心才能成就大业！
1、老板最重要的能力不是知识，不是技术，而是要学会如何驾驭和凝聚精英人才！
2、社会上95%所认知的知识都是错的，所以读书没有用，那什么才是对的？
3、当诚实与忠诚发生矛盾，老板究竟该如何抉择才能万无一失？
第二集：如何执行制度——制度or情感？成功者不会犹豫！
1、人治与法治的区别。
2、过河是否要拆桥？没用的桥，坚决拆！但是怎样拆才能对企业有益无害？
3、制度的起点就是小人思维，企业要想基业长青，老板要做君子还是小人？
4、执行不力，错不在员工！解决问题的关键到底是员工还是老板？
第三集：如何选人——选对人才能做对事！
1、总裁的首要工作是选对人。
2、解密高级人才的三大关键、四个基本点、八颗真心。
3、企业怎么找员工？看学历？看人品？看背景？
4、欲望是魔鬼，但谁说魔鬼不可以利用？招聘员工就要看他心中的那只“鬼”！
第四集：如何经营人（分配制度）——老板VS员工，怎样做才能相互成就！
1、所有起心动念成就员工的老板，定会成就大业。
2、同样的员工，同样的财富，同样的项目，企业的发展为何天差地别？
3、高薪能激发员工潜能，也能销毁一个人的内动力，如何分配才是上策？
4、帮员工解脱3件事，他们就会坚定不移的跟你走，那么，到底是哪3件呢？
第五集：如何经营人（愿景和使命）——员工靠技能，老板凭气质！
1、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的动力。
2、总裁必须学会“吹牛”，吹牛的不一定会成功，但是成功的一定会吹牛。
3、有一种秘诀，可以凝聚员工、感动顾客、让团队具有超越金钱的行动力，想知道吗？
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