LTC050702-激活团队成员的两大要素
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通过学习本课程，你将能够：
● 掌握激活团队成员的两大要素；
● 了解维持因素的三个方面；
● 有效利用催生因素激励团队成员。
激活团队成员的两大要素
一、维持因素
维持因素，即Maintenance Factor。
企业中的维持因素包括加薪、职位升迁等。
1.维持因素的作用
在企业中，员工要跳槽，可能是嫌薪水太少，如果企业为其加薪，或许他能留下来；员工不想干，可能是因为感觉没有发展前景，如果企业提供升迁的机会，员工也可能留下来。
维持因素有短期效果，但不一定有长期效果，可能还有后遗症。因为加薪之后再降是很难的，职位升迁之后再降也是很难的。人性里，这叫做既得利益不愿意放弃。
所以，维持因素有利于维持企业的稳定，但很难促进企业快速、健康发展。总经理、总裁必须善用维持因素，倘若员工的素质不够，宁可采用其他方式，也不能随便“封官封爵”。
2.维持因素的运用
维持因素的运用主要包括三个方面：
改善福利待遇，给予安全感
加薪、改善福利待遇，是给予员工安全感的有效方式。但企业加薪并不是在任何时候都会得到员工的感恩，因为加薪比例的不同，可能会造成员工的心理不平衡。另外，给员工加薪之后，会提高企业成本，折损对外竞争力，如果员工的工作贡献度没有增加，企业就像吃慢性毒药。所以，企业加薪应该慎重，要看员工的绩效是否提高。
改善工作环境，给予舒适感
员工不仅要安全感，还要舒适感，还有各种各样的需求，比如更换现代化的办公用品、安装空调、更多休假……如果企业盲目满足要求，在增加成本的同时，效果却很难改善。
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