课程背景：
很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的绩效考核与薪酬体系。
课程收获：
1、 掌握薪酬设计与绩效管理与考核的科学方法、实用技能工具。
2、 薪酬设计与绩效管理的主要流程、基本方法和操作要点掌握。
3、 薪酬设计与绩效管理的相关案例分析解读。
课程大纲 ：
第一部分：人力资源管理概述
第二部分：整体薪酬设计
第三部分：绩效管理
第四部分：综合运用
叶阿次
复旦大学管理学博士，上海交通大学MBA，现任渣打银行(中国)有限公司人力资源总监，此前担任阿尔卡特朗讯中国区人力资源运营总监。有10多年的HR专业经验。在HR运营效率、职业生涯规划与发展、绩效管理、员工关系等方面有系统的研究和经验，兼任上海交通大学安泰管理学院职业导师等。
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