为什么学习本课程:
企业在推行目标管理与绩效考核的过程中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致这一风靡世界五百强的管理工具无法发挥出其诊断功能、导向功能、管理功能、激励功能。本课程针对国内企业在以方面存在的问题，帮助企业管理人员理清思路，竖立“绩效是管理出来的，而不是考核出来的”正确理念。重点解决如何把绩效管理“进行到底”的问题。
在完成了对品牌含义清晰化过程之后，近几十年对品牌管理的科学方法与流程的探索大量展开。如何测量品牌的状态；如何测量品牌资产；如何平衡品牌建设与销售目标的关系；如何建立、维护与发展品牌……这许许多多的问题成为现代品牌管理中一个主要的难点。只有思想，没有具体量化的执行方法，品牌管理始终是一句空话。
通过本课程您将学习到:
企业为什么要进行目标管理
如何理解“绩效”的概念
企业各层级人员考核的重点分别是什么
什么是KPI、如何运用平衡计分卡
绩效考核的流程与方法
如何把绩效管理“进行到底”
绩效与薪酬关系
谁应该学习本课程：总经理、副总理经理、人力资源工作者、部门经理
讲师简介 娄萌
◆ 娄萌老师：北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，广州市政府培训中心特邀讲师。
◆经济学硕士，管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。娄萌老师曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。娄萌老师德授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。
课程提纲：
第一讲 绩效考核的弊端及问题分析
第二讲 绩效考核的哲学思考
第三讲 绩效产生的原因及理论基础
第四讲 绩效的潜在因素及呈现法则
第五讲 目标管理的概述
第六讲 目标管理的含义及KPI指标解析
第七讲 KPI指标提炼及工作分析
第八讲 KPI及平衡计分卡战略分析
第九讲 绩效考核的流程设计
第十讲 绩效管理与绩效考核
第十一讲 薪酬的构成体系
第十二讲 绩效管理与员工的职业规划体系
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