课程讲座内容简介
曾仕强 人性管理 01
曾仕强 人性管理 02
曾仕强 人性管理 03
曾仕强 人性管理 04
曾仕强 人性管理 05
曾仕强 人性管理 06
曾仕强 人性管理 07
曾仕强 人性管理 08
曾仕强 人性管理 09
曾仕强 人性管理 10
曾仕强 人性管理 11
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曾仕强 人性管理 13
曾仕强 人性管理 14
曾仕强 人性管理 15
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曾仕强 人性管理 18
曾仕强 人性管理 19
曾仕强 人性管理 20
曾仕强 人性管理 21
曾仕强 人性管理 22
内容摘要：
一、什么叫做人性管理
二、怎样才能做到只理不管呢
三、什么叫做内方外圆
四、做事有哪些基本原则
五、怎样建立制度才能合乎人性
六、遇事应该怎样处理
七、处理事情之前怎样思考比较合理
八、上级交办的事情怎么办
九、部属工作做不好怎么办
十、部属越级报告怎么处理
十一、上级越级指示部属要怎样回应
十二、向上级报告应注意哪些问题
十三、向部属指示应该采取什么方式
十四、平行同事要注意哪些原则
十五、怎样指派新任务
十六、不能如期完成任务怎么办
十七、部属犯错误要怎样处理
十八、做事是否合理如何判断
十九、人性管理的要诀
二十、为什么要实施人性管理
二十一、怎样实施人性管理
……
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