课程讲座内容简介
在今天，合伙人的重要性已经超越了商业模式和行业选择，而股权的妙用及财富效应，无疑为中国式合伙人的同盟奠定了坚固基石。设计一个科学有效的模式，招到高手、留住核心人才，充分整合外部资源，做到团队裂变，业绩倍增，合伙人与股权激励机制给了我们无限的想象空间。通过本课程正确认知合伙人与合伙规则，读懂合伙规则与股权架构的设计。
课程大纲：
一、合伙人的认知
1、合伙人的定义
2、合伙人分类
(1) 股东合伙人
(2) 事业合伙人
(3) 生态链合伙人
3、合伙规则
(1) 选择规则
(2) 参与规则
(3) 出资规则
(4) 干活规则
(5) 决策规则
(6) 账目规则
(7) 分钱规则
(8) 罢免规则
(9) 退出规则
(10)散伙规则
二、不同创业要素如何设计合伙规则与股权架构
1、按关键成功因素价值贡献做合伙规则
2、不同阶段价值不一样，谁贡献谁收益
3、入伙规则与分钱规则最重要
4、股权划分不同板块，装不同价值要素
5、合伙10规则一个都不能少
三、如何设计核心员工事业合伙人合伙规则
1、先业务体系，再管理体系，分批次合伙
2、用人才评估模型或岗位价值评估模型来做数量的确定
3、先合伙，再合股;第一年合伙金灵活，后续业绩达标可转实股
4、合伙金一年后可退，按银行利息2倍结算
5、合伙10规则一个都不能少
