课程讲座内容简介
课程亮点 省下的都是纯利润。 家电业：采购成本每降低1%，利润率平均提升20%。 化工行业：采购成本每降低1%，利润率平均提升40%。 长期以来，采购是中国企业支出最大、也是管理最薄弱环节，挖潜空间最大的职能！ 姜宏锋老师的20堂课，以多年咨询实战经验，帮助企业实现五个现代化： 阳光化管理，专业化团队、协同化供方，高效化流程，利润化降本。 . 如何释放采购价值 . 采购的降本增效如何实现 . 挖掘有价值的供应商提升竞争优势 . 如何搭建采购组织架构 . 采购价值链拆解 . 采购价值链拆解 . 采购中心组织架构 . 如何诊断与升级采购管理水平 . 采购目标应该如何确定 . 阳光化∶事前预防有哪些高招 . 阳光化∶如何做好事中控制和事后改进 . 集中采购——集什么，怎么集 . 招标和电子采购 . 升级 战略采购 . 如何考核采购绩效 . 采购任职资格 . 采购文化选择∶牧羊or猎人 . 供应商盘点技巧∶战略类、瓶颈类 . 4类供应商的管理降本策略 . 供应商开发-如何找到合适的供应商 . 供应商绩效考核与优化
